Yen kita serius babagan ngatasi masalah sing rumit sadurunge kita - ngobati penyakit lan penyakit, nggunakake AI kanthi apik, ngatasi polarisasi sosial, nyuda lan adaptasi karo owah-owahan iklim lan mbalikke mundhut keanekaragaman hayati - banjur riset mbutuhake tingkat kolaborasi ilmiah lan inovasi sing durung tau sadurunge.
International Science Council (ISC) Misi Ilmu kanggo Kelestarian njupuk pendekatan kandel lan novel kanggo nyawiji ilmu, kawicaksanan lan masyarakat kanggo mangsa sustainable lan adil. Pendekatan sing dipimpin tantangan iki, kolaborasi strategis antarane sektor pendanaan lan sumber daya pooling, mbukak obrolan babagan carane kita bisa nggedhekake pengaruh lan efisiensi misi riset.
Inspirasi iki, Universitas Monash wis ngrilis kerangka kerja ing catalysing riset sing dipimpin tantangan. Adhedhasar investasi riset 15 taun lan luwih saka $ 1 milyar, laporan kasebut nggambar studi kasus 12 kalebu upaya luwih saka 1,200 sarjana.
Sawetara studi kasus kalebu:
Kerangka kasebut nyedhiyakake pitung bahan utama babagan carane universitas bisa ngetrapake misi kanggo ngatasi tantangan sing ala.
Kemampuan kanggo institusi riset lan universitas kanggo mbangun pengalaman lan kabisan kepungkur, nampilake rekaman trek sing kuat ing keunggulan riset lan kolaborasi interdisipliner, banget dihargai dening mitra eksternal. Kolaborasi kepungkur lan keterlibatan interdisipliner saka tim riset dadi indikator penting kesiapan kanggo investasi. Nanging, inisiatif kudu dikembangake lan didorong dening ambisi lan tujuan mitra kanggo pengaruh sektoral lan sosial ngluwihi akademisi. Iki kalebu komunikasi jalur terjemahan riset lan praktik riset sing tanggung jawab, kayata owah-owahan saka njamin lisensi sosial dadi nggawe nilai sosial.
Kepemimpinan kanggo riset berorientasi misi kanthi jelas ora gumantung ing pimpinan karismatik siji. Nanging, asring mbutuhake pendekatan 'ilmu tim' kolaboratif, ing ngendi kepemimpinan disebarake ing macem-macem pemangku kepentingan, nyengkuyung sinergi lan tanggung jawab bebarengan kanggo ngarahake agenda riset sing ambisius. Pimpinan akademisi mbutuhake kepinteran eksekutif lan katrampilan stewardship sing sensitif, lan kemampuan kanggo nyelarasake garis wektu, pangarepan, lan prioritas partner kanggo njaga kohesi lan momentum sanajan ing wektu sing durung mesthi.
Budidaya kemitraan jangka panjang sing ngluwihi proyek transaksional utawa kolaborasi sing dipimpin program iku paling penting. Inisiatif sing berorientasi misi asring mbutuhake gabungan kemitraan lan pendanaan (contone, pamrentah, filantropi, perusahaan) kanggo njamin pengaruh sosial sing maksimal lan tuku kanggo kelestarian jangka panjang. Iki bisa digayuh kanthi makarya bebarengan karo mitra lan para pemangku kepentingan kanggo ngenali lan ngatasi kabutuhan, ngerteni prioritas mitra kanthi jero, nuwuhake loman ing enggo bareng kawruh, lan mbangun kapercayan interpersonal kanggo nuwuhake hubungan kolaborasi kanggo entuk manfaat bebarengan.
Ing laporan Monash, akeh kasus sing didanai konsorsium - kalebu karo pamrentah Australia lan Selandia Baru, organisasi amal global sing unggul, kayata Yayasan Bill & Melinda Gates, Wellcome Trust, Bank Pembangunan Asia, McCall McBain Foundation, uga mitra philanthropic lan industri utama Australia kayata Paul Ramsay Foundation, Woodside Energy, lan Kesehatan Semenanjung. Iki nggawe komitmen kanggo duwe misi bebarengan lan jalur impact.
Universitas lan peneliti kudu wani, tantangan konvensi, ngisinake risiko sing diwilang, lan nduduhake ketahanan pribadi lan organisasi nalika ngadhepi kemunduran lan owah-owahan kanggo sukses misi riset katalis. Iki mbutuhake lingkungan lan kemampuan sing nurture inovasi liwat keluwesan, ketangkasan, lan dhukungan kanggo usaha ngluwihi lintasan karir akademisi konvensional. Jaringan eksternal mbantu ngenali tantangan sosial lan ngembangake pitakonan riset utama liwat desain co-inklusif. Pengulangan, eksperimen, lan prototipe kanthi cepet diregani, dipandu dening kerangka pemantauan, pembelajaran lan evaluasi (MEL). Nanging uga mbutuhake interogasi tingkat risiko ing macem-macem klompok, utamane implikasi kanggo komunitas lan sing paling rentan sing asring kalah yen misi ora bisa nggayuh ambisi.
Nggawe lingkungan sing kondusif kanggo kolaborasi transdisipliner mbutuhake makarya ngliwati wates vertikal tradisional (contone, disiplin, fakultas, sekolah) kanggo nuwuhake integrasi horisontal ing sawijining organisasi. Uga mbutuhake sistem kanthi tujuan sing jelas lan sistem tanggung jawab supaya ora ana fragmentasi luwih lanjut. Institut lan pusat riset bisa nyedhiyakake ruang kolaborasi kasebut, ing ngendi peran penting dimainake dening pimpinan senior. Dhukungan saka pimpinan institusi tegese bisa mbantu navigasi dinamika institusi, ngatasi konflik, mobilisasi dhukungan lan sumber daya, lan ngatasi alangan birokrasi internal.
Obah ngluwihi silos tradisional expertise sing bisa dominasi struktur institusi riset lan universitas mbutuhake tatanan tim anyar. Kasedhiya keahlian khusus sing nyampur pangembangan bisnis, kepemimpinan, strategi, lan katrampilan desain riset, 'tim macan' cilik lan lincah, siap ngupayakake kesempatan nalika muncul, njaga momentum, lan nggawe strategi kanthi efektif karo pimpinan kanggo ngowahi kesempatan. Katrampilan kolaborasi sing kuat minangka kunci, amarga ukuran, kerumitan, lan ambisi misi kasebut, uga desain bareng ekstensif sing dibutuhake karo mitra konsorsium lan komunitas. Katrampilan utama liyane kalebu negosiasi, resolusi konflik, lan ngatur trade-off kanggo nerjemahake visi strategis dadi dampak operasional.
Pangertosan dinamika daya penting kanggo sukses misi. Diilhami dening 'mikir lan nggarap politik' ing pembangunan internasional, unsur iki ngakoni pentinge navigasi nuansa faktor politik. Kanggo entuk pengaruh sing lestari, universitas kudu ngembangake hubungan sing efektif karo sing duwe kekuwatan lan mengaruhi proses nggawe keputusan, kebijakan, lan investasi ngluwihi pengaruh langsung. Iki kalebu ngrungokake kanthi ati-ati lan aktif, utamane kanggo pemerintah lan mitra komunitas, kanggo mangerteni syarat pendanaan, terjemahan riset, lan jalur dampak kebijakan. Iku uga tegese cukup disiapake kanggo njupuk kesempatan sing ora dikarepke nalika muncul, lan nggunakake sambungan lan jaringan interpersonal.
Riset sing berorientasi misi ngidini kita nggawe owah-owahan sing positif lan nuduhake tujuan kanggo pengaruhe karo para pemangku kepentingan. Iki nanggapi konteks global saiki lan masalah ala sing kita hadapi sing mbutuhake cara kolaborasi sing luwih canggih. Iki mbutuhake napsu risiko sing luwih dhuwur, pendekatan sing luwih inovatif kanggo kemitraan eksternal kanggo pendanaan, desain bareng, lan pangiriman solusi.
Nanging ora gampang. Perlu nggarap macem-macem disiplin, sektor, lan asring budaya lan negara. Iku angel kanggo akeh ing expertise lan iterate nalika mangsa ora dingerteni. Misi riset dudu panacea lan ora cocog kanggo saben inisiatif. Nanging, nandur modal ing pendekatan berorientasi misi minangka perkara sing bener - lan bisa mbantu ngatasi sawetara tantangan gedhe ing jaman saiki.
Riset lan inovasi sing dipimpin Universitas lan berorientasi misi
Monash University
Waca liyane babagan Misi Ilmu kanggo Kelestarian 
Waca liyane babagan Sepuluh proyek ilmu-kabijakan anyar kanggo mbentuk masa depan sing lestari ing Asia 
Waca liyane babagan 10 wawasan anyar babagan ilmu iklim 
Waca liyane babagan Melu ing Taun Kutub Internasional kaping 5 