Organisasi sains ing jaman digital

Ing 2022, Sekretariat Dewan Ilmu Internasional (ISC) miwiti perjalanan digital transformatif. Inisiatif iki muncul saka pangerten babagan kabutuhan mendesak kanggo organisasi keanggotaan sing inklusif lan berorientasi global kanggo adaptasi karo transformasi digital sing mbentuk maneh profesional, rekreasi, lan urip saben dina ing macem-macem komunitas ing saindenging jagad. Kaping pisanan dianggep minangka latihan kanggo tim komunikasi sing tujuane kanggo nambah katrampilan lan kapasitas digital ISC, proyek kasebut kanthi cepet berkembang kanggo fokus kanggo njamin ketangkasan adaptasi karo lanskap digital sing terus-terusan. Sing penting, ISC ngupaya ndherek Anggota ing perjalanan iki, ngerteni manawa kekuwatan ISC sacara intrinsik ana gandhengane karo kekuwatan anggota. Survei Keanggotaan ndadékaké kanggo ngenali sawetara studi kasus sing relevan ing ngendi sinau lan perjalanan Anggota ISC bisa dienggo bareng karo wong liya.

Laporan iki nyelidiki konsep multifaset 'digital' - istilah sing wis ngalami évolusi sacara signifikan saka wektu, mengaruhi loro aspek teknologi lan budaya organisasi. Eksplorasi ISC diwiwiti kanthi pitakonan dhasar: Apa tegese 'digital' ing konteks organisasi ilmiah? Pitakonan iki diajukake menyang klompok staf lan Anggota sing beda-beda sajrone lokakarya ISC ing pungkasan taun 2022, sing ngasilake macem-macem interpretasi saka panggunaan alat online kanggo konektivitas sing luwih apik, menyang tampilan digital sing luwih jembar lan nyakup kabeh minangka integral urip ing abad 21.

Ing dokumen iki, kita nggunakake perspektif sing terakhir, mbisakake pemeriksaan babagan macem-macem cara digitalisasi nggawe maneh kegiatan lan metodologi Anggota ISC lan Badan Afiliasi. Fokus ISC yaiku babagan pengaruh transformasi teknologi digital ing organisasi ilmiah, nyorot kesempatan lan tantangan sing diwenehake.

Inti saka temuan kasebut yaiku survey sing ditindakake ing awal 2023 saka macem-macem organisasi Keanggotaan ISC, kalebu akademi nasional, serikat pekerja lan Badan Afiliasi. Survei kasebut ora dirancang minangka studi ilmiah sing ketat nanging minangka barometer kanggo ngukur keterlibatan digital lan kapasitas Anggota ISC. Iki nyedhiyakake platform kanggo ngenali Anggota kanthi asil utawa komentar sing nyenengake, sing banjur diwawancarai kanggo wawasan luwih lanjut. Wawancara kasebut pungkasane ana ing presentasi studi kasus ing Rapat Anggota Mid-Term ISC ing Mei 2023.

Studi kasus sing ditampilake ing laporan iki minangka bukti strategi digital inovatif sing digunakake dening Anggota ISC. Dheweke menehi conto carane digitalisasi bisa digunakake kanggo nggawe sambungan sing luwih jero, ngasilake nilai kanthi cara anyar lan ngowahi struktur organisasi lan model operasional. Saka strategi konten sing fokus ing Search Engine Optimization (SEO) Royal Society menyang pendekatan anggota-sentris Akademi Muda Global, wawasan iki menehi gambaran babagan lanskap digital dinamis ing organisasi ilmiah.

Laporan iki nylidiki area kunci kesempatan - nggawe sambungan digital sing luwih jero, ngasilake nilai anyar lan model organisasi sing berkembang - lan tujuane kanggo menehi inspirasi Anggota ISC lan organisasi ilmu liyane ing perjalanan transformasi digital. Iki nylidiki kepiye digitalisasi ora mung babagan nggunakake teknologi anyar nanging uga babagan nggayuh owah-owahan budaya sing nemtokake maneh carane komunitas ilmiah nyambung, kolaborasi lan nggawe nilai.

ISC pengin nerusake obrolan iki karo Anggota ing saindhenging 2024 lan ngluwihi, amarga navigasi model basa gedhe lan alat intelijen buatan (AI) generatif liyane lan kesempatan lan ancaman sing disedhiyakake, ing karya saben dina lan kanggo masyarakat umum.

ISC ngucapake matur nuwun banget marang kabeh Anggota sing melu survey lan nyumbang kanggo studi kasus. Wawasan lan pengalaman kasebut minangka dhasar laporan iki, nyedhiyakake perspektif sing penting babagan perjalanan digital organisasi ilmiah.
Aku uga matur nuwun kanggo Zhenya Tsoy, Pejabat Komunikasi Senior lan Digital Lead ISC sing duwe wawasan kanggo mbukak obrolan karo Nick Scott, sing bebarengan mimpin diskusi iki.

Dokumen iki digawe kanggo dadi sumber inspirasi lan tuntunan kanggo Anggota ISC lan organisasi ilmiah liyane nalika terus berkembang lan berkembang ing jaman digital.

Alison Meston
Direktur Komunikasi
Dewan Ilmu Internasional

Kanggo nanggapi ancaman eksistensial kritis sing diadhepi manungsa, organisasi ilmiah kudu kuwat lan lincah kanggo mesthekake yen ilmu pengetahuan kuwat lan relevan. Nanging sifat, ruang lingkup lan jembar apa organisasi lan owah-owahan nalika teknologi lan budaya owah. Iki utamané bener ing jaman digital.

Dadi - apa tegese 'digital'? Nalika pitakonan iki diwènèhaké marang staf lan Anggota ing lokakarya ISC ing pungkasan taun 2022, panemu dipérang dadi rong definisi:

• Digital babagan bisa diakses online Tegese nggunakake alat online kanggo nyambung, komunikasi, melu, nuduhake informasi lan kolaborasi.
• Digital minangka cara kita urip ing abad 21 Iku kabeh-nyakup. Ora ana hubungane karo online nanging nyakup urip lan hubungan antarane wong lan / utawa mesin.

Ora aneh yen ora ana pangerten umum babagan tembung 'digital'; makna wis diganti liwat wektu lan nggunakake gumantung konteks lan pengalaman lan views saben individu. Contone, 'transformasi digital' minangka subyek fokus banget ing donya bisnis nanging bisa digunakake kanggo njlèntrèhaké kabeh saka owah-owahan cilik - kayata nggawe produk lan layanan anyar - kanggo restrukturisasi borongan saka operasi perusahaan, budaya lan produk kanggo njupuk kauntungan. saka teknologi digital.

Dokumen iki, sing dikembangake kanggo Keanggotaan ISC lan Badan Afiliasi, bakal nggunakake definisi pungkasan: kanthi nganggep yen 'digital minangka cara urip ing abad 21st'. Iku bakal katon ing carane akeh aspèk apa Anggota ISC nindakake - lan carane nindakaken - ganti ing jaman digital, lan kesempatan lan tantangan sing owah-owahan nggawe.

Tujuan saka laporan iki yaiku kanggo menehi inspirasi lan tuntunan kanggo Anggota ISC lan organisasi ilmu liyane nalika maju ing lelungan transformasi digital dhewe, nanging dheweke milih nemtokake tembung 'digital'.

Dokumen iki nggabungake temuan survey online Anggota ISC. Survei kasebut ditindakake ing awal 2023 lan kalebu 44 tanggapan saka akademi nasional, serikat pekerja, anggota afiliasi lan badan karo sekretariat ing saindenging jagad (47 persen ing Eropa). Ukuran responden saka organisasi cilik mung sukarelawan (4 tanggapan) lan sing kurang saka 25 anggota (18 tanggapan) nganti organisasi sing luwih gedhe kanthi luwih saka 200 anggota (15 tanggapan).

Responden utamane minangka eksekutif (17 tanggapan) utawa ing komunikasi utawa peran dhukungan liyane (12 tanggapan). Rampung survey dipilih.

Survei kasebut ora dirancang minangka latihan ilmiah, nanging kanggo menehi barometer awal babagan apa sing ditindakake Anggota ISC babagan digital lan kepiye rasane babagan kapasitas organisasi nalika nggabungake digital menyang strategi organisasi.

ISC ngarahake kanggo ngenali Anggota sing menehi asil sing menarik utawa menehi komentar sing apik sing banjur bisa diwawancarai kanggo informasi luwih lengkap lan kanggo presentasi ing Rapat Anggota Tengah Jangka ISC ing Mei 2023. Perwakilan saka sangang organisasi anggota diwawancarai lan laporan iki kalebu ringkesan kasus sing.

Paling Anggota ISC sing nanggapi survey felt sing padha 'maju' ing digital (tokoh 1). Anggota iki ndeleng digital minangka bagean saka strategi nanging durung dipasang ing kabeh sing ditindakake. Sanajan dheweke aktif nandur modal ing teknologi lan ngembangake katrampilan, dheweke rumangsa isih duwe cara kanggo lelungan digital.

Ana telung area kesempatan sing amba kanggo organisasi ilmu:

1. Nggawe sambungan digital sing luwih akeh lan luwih jero karo anggota, pemangku kepentingan utawa pamirsa liyane.
2. Nggawe nilai kanthi cara anyar, lan luwih cepet.
3. Ngganti katrampilan, struktur organisasi lan model operasional kanggo nggayuh tujuan anyar utawa beda.

Laporan iki bakal nliti saben siji, njlentrehake konteks lan relevansi saben wilayah kanggo Anggota ISC, nliti temuan sing cocog saka survey lan nampilake studi kasus Anggota ISC sing wis kerja kanggo mujudake kesempatan kasebut.

Jaman digital tansah duweni potensi kanggo ngowahi cara organisasi - kalebu Anggota ISC - nyambungake karo wong: anggota, pamirsa, pemangku kepentingan, staf lan liya-liyane.

donya fisik, ana tansah perdagangan-mati antarane tekan lan kasugihan: tekan liyane wong kompromi kasugihan, kakiyatan lan ambane pengalaman sing. [1] Conto sing apik yaiku konferensi ilmu pengetahuan tradisional, sing jangkauane diwatesi, nanging pengalaman sing jero lan sugih (yaiku canggih lan berkualitas tinggi).

Nanging ing jagad digital, owah-owahan dinamis iki. Jangkauan organisasi bisa ditambahi tanpa ngorbanake kualitas konten lan pengalaman. Nyatane, kemampuan kanggo nggawe pengalaman sing unik lan sugih bisa menehi jangkauan sing luwih gedhe kanggo organisasi.²
Mesin telusur internet menehi ganjaran konten sing luwih sugih lan unik, nyedhiyakake kanggo luwih akeh wong lan nambah jangkauane.³ Ing Inggris Raya, Royal Society, wis nggawe program kabeh kanggo njupuk kauntungan saka iki, nggawe konten sugih sing dirancang khusus kanggo narik pamirsa anyar kanthi nargetake tembung kunci Google sing akeh banget digoleki (studi kasus 1).

Jangkauan ekstra isi sugih ora mungkasi kanthi potensial kanggo pangkat sing luwih dhuwur ing asil mesin telusur; nalika ilmuwan lan pemangku kepentingan liyane ndeleng konten sing menarik kanggo kapentingane, dheweke bisa nuduhake karo jaringan online, liwat LinkedIn, Academia.edu utawa ResearchGate, contone. Situs jejaring akademik lan penerbit ilmiah komersial iki nggedhekake koneksi liwat database digital sing ekstensif, nyedhiyakake para ilmuwan kanthi jangkauan lan kasugihan konten.

Cathetan:

1. Evans, P. lan Wurster, TS (2000). 'Blown to bits: How the new economics of information transforms strategy', Harvard Business Press, 1 Januari. Kasedhiya ing: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Evans, P. lan Wurster, TS (2000). 'Blown to bits: How the new economics of information transforms strategy', Harvard Business Press, 1 Januari. Kasedhiya ing: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) Pandhuan Starter Search Engine Optimization (SEO) - Bantuan Google. Kasedhiya ing: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'Kita bakal nggayuh pamirsa sing luwih akeh lan menehi pengaruh marang kabijakan umum
kanthi nggawe konten sing dirancang khusus kanggo Google'.

Royal Society minangka institusi gedhe lan kompleks. Outpute kalebu jurnal, hibah ilmiah, karya kebijakan, program industri, sumber daya sekolah lan acara keterlibatan umum.

Tantangan

Kanthi spektrum output sing akeh, situs web Royal Society kudu nglayani pamirsa sing beda-beda kanthi efisien. Ngaktifake pengunjung kanggo nemokake informasi sing relevan kanthi cepet iku sing paling penting, nanging mesthekake isi iki katon ing mesin telusur minangka tantangan.

Proyek transformasi situs web

Proyek transformasi situs web Royal Society nyegerake desain situs lan nambah tag backend isi. Iki mbisakake permukaan informasi sing luwih efisien ing macem-macem wilayah lan ngidini mesin telusur kanggo menehi rekomendasi konten sing luwih apik adhedhasar prilaku lan pilihan pangguna.

Sastranegara

• Keterlibatan stakeholder: Royal Society nganakake wawancara karo stakeholder internal lan eksternal kanggo nyaring navigasi situs web. Wawasan sing diasilake mbantu njlentrehake wilayah sing dadi perselisihan, sing pungkasane nyebabake desain web anyar.
• Keputusan sing didorong dening Analytics: Royal Society nggunakake alat analytics kanggo netepake aliran pengunjung lan kepiye pangguna melu macem-macem bagean situs web, ndhukung pangembangan desain sing efisien lan ramah pangguna.
• SEO lan keterlibatan publik: Sadurunge proyek transformasi saiki diwiwiti, Royal Society ngakoni yen 60 persen lalu lintas web teka saka panelusuran organik Google. Iki nandheske pentinge SEO - proses adaptasi isi lan struktur situs kanggo nambah peringkat kaca ing mesin telusur kayata Google. Kanggo nambah SEO, Royal Society saiki nggunakake format pitakonan lan jawaban ing kaca laporan kebijakan lan informasi inti babagan topik penting kayata owah-owahan iklim lan mundhut keanekaragaman hayati. Pitakonan ing kaca kasebut niru jinis pitakon sing biasane diketik wong menyang mesin telusur. Kanthi mangsuli langsung pitakonan kasebut lan nggabungake riset tembung kunci, isi kasebut bener-bener nyukupi kabutuhan pangguna lan uga nambah jangkauan - kanthi konten Royal Society dipilih minangka 'cuplikan unggulan' Google ing ndhuwur kaca asil mesin telusuran kanggo sawetara topik.

Efek kasebut

Analitik situs web nuduhake manawa karya sing ditindakake nganti saiki ing situs kasebut nambah lalu lintas lan ndhukung persepsi umum babagan Royal Society, utamane kanthi nggawe konten sing dirancang khusus kanggo Google. Nalika situs web sing dianyari kanthi lengkap diluncurake ing 2024, ngarep-arep iki bakal nambah jangkauan. Sanajan ngukur impact nyata iku tantangan, menehi informasi marang masyarakat lan nuduhake kawruh ilmiah liwat situs web minangka tujuan penting.

Keprigelan praktis babagan akses lan kasedhiyan Internet ora ana maneh minangka tengah, minangka bisa dianggep sing paling wong bakal duwe akses Internet ing kacepetan cukup, ngendi wae lan kapan padha nguripake piranti. Awal pandemi COVID-19 nyepetake iki, amarga panggilan video dadi pokok kanggo interaksi pribadi lan kolaborasi profesional.⁴ Kanthi AI, malah alangan basa bisa diatasi, lan wong sing nganggo basa beda bisa nyambung lan ngobrol kanthi cara sing relatif lancar.⁵

Tinimbang kacepetan utawa aksesibilitas, konteks lan inklusi saiki dadi pertimbangan sing penting kanggo organisasi ilmiah sing pengin nyambungake karo wong kanthi digital.

Apa sing pengin ditindakake wong liya ing telpon nalika nonton TV beda banget karo ilmuwan utawa pembuat kabijakan sing nggunakake iPad ing konferensi sains. Piranti lan saluran sing digunakake uga relevan - kaya sing ora ana.⁶

Inklusi penting: amarga organisasi nyambung karo macem-macem wong sing luwih akeh, dheweke kudu nimbang latar mburi, budaya, basa, tingkat katrampilan digital lan liya-liyane.⁷ Kanggo organisasi ilmu pengetahuan, inklusi uga ateges mikir babagan urip lan prilaku para ilmuwan sing pengin digayuh, lan ngrancang pengalaman lan produk digital kanthi cara sing cocog kanggo dheweke. Pendekatan Global Young Academy minangka conto sing apik: dheweke ngupayakake banget kanggo ngerti pengalaman para anggotane lan mbangun fitur sing ngurmati wektu, kabiasaan lan urip - kalebu mikir babagan carane njaga investasi wektu sithik (kasus sinau 2).

Cathetan Suku:

4. Colleen McClain, Emily A. Vogels, Andrew Perrin, Stella Sechopoulos lan Lee Rainie. (2021). 'Internet lan Pandemi', Wadhuh Research Center, (1 September). Kasedhiya ing: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ internet-lan-pandemi/
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. lan Tu, Z. (2023). 'Apa ChatGPT dadi penerjemah sing apik? Ya karo GPT-4 minangka mesin', arXiv pracetak, arXiv: 2301.08745. doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Boag, P. (2016). 'Ngrancang karo konteks pangguna ing pikiran', Shopify blog, 17 Maret.
   Kasedhiya ing: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater, H. (2021). 'Inklusi digital: Apa iku lan kenapa penting?' Sing Gedhe Terbitan, (6 Desember).
   Kasedhiya ing: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

"Kita fokus ing apa sing bisa ditindakake kanggo anggota
tinimbang mung apa sing kita butuhake saka dheweke '.

Akademi Muda Global menehi swara marang para ilmuwan lan peneliti enom ing saindenging jagad, ngembangake sesambungan lan mbantu pertumbuhan profesional.

Tantangan

Ilmuwan enom duwe kabutuhan, kabiasaan lan pilihan komunikasi sing beda, lan nyedhiyakake demografi sing kalebu macem-macem kelompok umur ing kategori 'enom' menehi tantangan unik. Akademi Muda Global kudu ngrancang produk lan layanan sing ngrampungake kabutuhan sing beda-beda kasebut lan nggabungake kanthi lancar menyang gaya urip sing sibuk para profesional karir awal.

Sastranegara keterlibatan

• Nutur komunikasi anggota-kanggo-anggota: Kanggo nuwuhake rasa komunitas, utamane ing antarane anggota anyar, organisasi ngenalake inisiatif kayata nyambungake anggota menyang 'kanca' kanggo Rapat Umum Tahunan lan nyambungake karo mentor saka kumpulan ahli. Iki wis mbantu pangembangan profesional lan ngasilake sambungan jangka panjang sing migunani.
• Fokus ing kabutuhan lan nilai anggota: Akademi terus ngoptimalake proses digital kanggo mesthekake yen dheweke ngurmati watesan wektu para anggota. Kanthi nyepetake komunikasi lan responsif marang kabutuhan anggota, akademi mesthekake yen anggota rumangsa keterlibatan kasebut migunani.
• Ngerteni kabiasaan lan preferensi: Ngenali manawa sawetara anggota bisa nyedhaki saluran komunikasi modern, dene liyane ngurmati cara tradisional, akademi kasebut ngupayakake keseimbangan. Tinjauan reguler babagan interaksi anggota menehi wawasan babagan pilihan sing terus berkembang.

Efek kasebut

Kanthi nyelarasake pendekatan kanggo nyukupi kabutuhan lan kebiasaan khusus para ilmuwan enom, Akademi Muda Global wis nggawe komunitas sing kuat lan melu. Pendekatan anggota-sentris iki mbantu akademi resonate luwih jero karo target demografi, mesthekake terus anggota, keterlibatan aktif ing jaringan.

Wekasanipun, pengalaman miskin, impersonal, ora relevan, utawa ora asli mung bisa nyuda jangkauan organisasi ilmu pengetahuan. Mulane, dheweke kudu ngembangake pangerten sing luwih jero babagan pamirsa utama: konteks, watesan lan cara nyukupi kabutuhan tartamtu. Untunge, jagad digital nyedhiyakake data sing akeh banget kanggo organisasi, lan nggunakake iki bisa nyebabake wawasan babagan prilaku pangguna, pilihan lan titik nyeri.⁸ Organisasi ilmu pengetahuan bisa nggunakake data iki kanggo nyempurnakake penawaran lan luwih cocog karo kabutuhan pamirsa. International Union of Pure and Applied Chemistry (IUPAC) minangka conto organisasi sing nggunakake data kanggo nambah penawarane: nganakake survey kanggo mangerteni kabutuhan lan preferensi anggota, lan nemtokake cara nyambungake karo wong-wong mau adhedhasar wawasan kasebut (studi kasus 3) . Kustomisasi pendekatan kanggo nyambungake karo kabutuhan lan pilihan pamirsa sing beda-beda, lan nggawe konten unik kanggo segmen pamirsa tartamtu - kayata IUPAC's Global Women's Breakfast - dadi pusat kanggo cara komunikasi ing jagad digital.

Pungkasan, kudu dicathet yen sambungan sing difasilitasi dening digital ora diwatesi kanggo wong. Saiki, kita disambungake menyang obyek sing dipasang karo AI, kayata ponsel, jam tangan, kulkas, speaker utawa mikroskop.⁹ Sanajan robot lan obyek tumindak beda karo wong, konteks, inklusi lan partisipasi tetep penting. Ing mangsa ngarep, Royal Society kudu mikir banget babagan apa lan carane ngatur situs web kanggo nyedhiyakake konten menyang alat kaya ChatGPT lan model basa gedhe liyane.¹⁰ Kajaba iku, IUPAC bisa uga kudu nimbang sapa anggotane sing nggunakake agen AI utawa asisten swara kanggo nyambungake, lan cara paling apik kanggo melu perantara kasebut. Sambungan digital bakal dadi luwih rumit.¹¹

Cathetan Suku:

8. Brown, B., Kanagasabai, K., Pant, P. lan Serpa Pinto, G. (2017). 'Nangkep nilai saka data pelanggan', McKinsey & Perusahaan, 15 Maret. Kasedhiya ing: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Ghosh, I. (2020). 'AIoT: Nalika intelijen buatan ketemu Internet of Things', Kapitalis Visual, 12 Agustus. Kasedhiya ing: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. Dewan Ilmu Internasional (2023). 'Kerangka kanggo ngevaluasi teknologi digital lan sing gegandhengan kanthi cepet: AI, Model Basa Gedhe lan liya-liyane'. Dewan Ilmu Internasional. Kasedhiya ing: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. lan Downs, K. (2023). '2023 Tren media digital: Kecemplung lan nyambung', Deloitte Insights, 14 April. Kasedhiya ing: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ industri/teknologi/media-industri-trends-2023.html

Pangarep-arep kita yaiku golek cara kanggo melu anggota
ing cara sing padha bakal melu maneh luwih '.

IUPAC minangka organisasi global kanthi basis anggota sing maneka warna. Kanthi anggota sing beda-beda ing ukuran lan kapasitas operasional, saka entitas gedhe sing dikelola kanthi profesional nganti sing luwih cilik sing dikelola dening individu, sesambungan lan sesambungan karo kabeh wong kanthi efektif dadi tantangan.

Tantangan: Preferensi keterlibatan digital sing beda-beda

Organisasi anggota IUPAC sing macem-macem duwe pilihan komunikasi sing beda-beda. Nalika sawetara cenderung menyang saluran konvensional kaya email, liyane luwih seneng platform digital sing luwih modern. Iki nyebabake tantangan sing signifikan kanggo IUPAC: kepiye nggunakake sumber daya sing winates kanggo komunikasi karo pamirsa kanthi macem-macem pilihan.

Survei keterlibatan digital

Kanggo luwih ngerti preferensi anggotane lan kanggo nyaring strategi keterlibatan, IUPAC nindakake survey komunikasi. Tujuane yaiku kanggo netepake efektifitas saluran komunikasi saiki lan ngenali area sing kudu didandani. Asil survey kasebut nuntun IUPAC kanggo ngoptimalake strategi komunikasi, utamane ing domain media sosial, kanggo mesthekake yen anggota melu kanthi efektif lan nampa informasi sing relevan liwat saluran sing disenengi.

IUPAC uga miwiti nggawe acara digital kanggo nyambung menyang segmen tartamtu saka jaringan. Sarapan Wanita Global diwiwiti minangka acara kanggo wanita, lan wis berkembang dadi acara kanggo sapa wae sing kepengin nggawe sambungan anyar ing komunitas kimia global. Iki ngidini IUPAC nampilake karyane, nyambung langsung karo komunitas iki lan nggayuh pamirsa sing luwih akeh.

Prospek mbesuk

Nggunakake wawasan saka survey komunikasi, IUPAC ngarahake kanggo ningkatake strategi keterlibatan digital. Kanthi nyelarasake cara komunikasi kanggo preferensi pamirsa, IUPAC ngarep-arep bisa ningkatake sesambungan sing luwih kuat karo basis anggota sing maneka warna lan mesthekake yen pesen kasebut cocog.

Sanajan akeh organisasi ilmiah miwiti lelungan transformasi digital liwat komunikasi digital lan keterlibatan, survey Anggota ISC ngandhakake yen iki minangka wilayah sing dirasakake katrampilan sing paling lemah (gambar 2). Ing kabeh organisasi, skill paling kuat sing dilaporake ing wilayah iki yaiku media sosial (2.6 saka 4); sing paling lemah yaiku SEO (1.7/4) lan penggalangan dana digital (1.3/4). Iki negesake tantangan kanggo nambah strategi digital kanggo nggayuh lan melu pamirsa kanthi cara sing sugih lan relevan.

Engagement, Nanging, misale jek dadi prioritas ing digital kanggo kabeh Anggota. Malah organisasi sing nglaporake tingkat katrampilan medium utawa sithik ing keterlibatan digital menehi prioritas panyebaran kawruh ilmiah, sing nuduhake manawa jangkauan lan keterlibatan minangka tujuan dhasar tanpa preduli saka tingkat keahliane.

Ing babagan alangan utama kanggo ngembangake katrampilan keterlibatan, survey kasebut nuduhake yen Anggota sing nglaporake tingkat katrampilan sing luwih murah ngenali kabutuhan dhasar kaya 'Visi sing jelas babagan apa sing bisa ditindakake kanthi digital', 'Kemampuan adaptasi kanthi cepet kanggo owah-owahan' lan 'Pangertosan babagan digital. piranti'. Nalika tingkat katrampilan saya tambah, Anggota nandheske kabutuhan sing luwih rumit: 'Ngerteni tren digital lan cara mengaruhi organisasi sampeyan', 'Kemampuan kanggo ngembangake lan nyisipake strategi digital sing apik' lan 'Katrampilan kepemimpinan digital (contone, dadi luwih kolaborasi)'.

1. Alignment strategi digital
   » Kepiye strategi digital organisasi sampeyan saiki selaras karo dinamika owah-owahan
   tekan lan kasugihan ing jaman digital?
   » Kepiye cara sampeyan nggunakake kekuwatan konten sing sugih kanggo nambah jangkauan sampeyan?
2. Inklusi lan konteks
   » Kepiye organisasi sampeyan njamin inklusivitas digital, kanthi nimbang macem-macem
   latar mburi, budaya, basa lan tingkat skill digital?
   » Apa sampeyan nggawe konten digital lan strategi keterlibatan adhedhasar konteks ing
   sing pamirsa sesambungan karo?
3. Sinau terus lan umpan balik
   » Sepira kerepe organisasi sampeyan ngumpulake umpan balik babagan strategi digital lan
   upaya engagement?
   » Mekanisme apa sing ditindakake kanggo adaptasi lan berkembang adhedhasar umpan balik iki?
4. Pendekatan anggota-sentris
   » Kanthi cara apa organisasi sampeyan ngutamakake kabutuhan lan pilihan anggotane
   inisiatif digital sawijining?
   » Kepriye sampeyan mesthekake yen keterlibatan anggota iku migunani lan migunani kanggo
   anggota dhewe?
5. Masa depan-bukti
   » Kepiye organisasi sampeyan siyap kanggo nambah integrasi AI lan alat digital ing
   keterlibatan lan komunikasi anggota?
   » Apa langkah sing sampeyan lakoni kanggo mesthekake strategi digital sampeyan tetep relevan minangka teknologi
   terus berkembang?

Minangka transformasi digital mbentuk maneh saben aspek urip kita, organisasi ilmu pengetahuan ngadeg ing persimpangan tradhisi lan inovasi. Revolusi digital nawakake kesempatan sing durung tau ana sadurunge kanggo nggawe inovasi, nggedhekake jangkauan lan nggawe nilai kanthi cara sing ora dibayangake sadurunge - lan nindakake kanthi kacepetan sing durung tau sadurunge.¹²

Panggonan sing paling jelas iki kedadeyan ing nilai produk informasi: pamirsa bisa nemokake nilai anyar ing produk liwat saluran digital. Kosok baline, kakehan informasi ndadekake luwih angel tinimbang sadurunge kanggo produk lan informasi tartamtu kanggo ngadeg metu anjog menyang jaman digital sing diterangake minangka duwe 'ekonomi manungsa waé'.¹³

The 'buntut dawa' minangka istilah sing njupuk kesempatan nyata kanggo organisasi ilmu pengetahuan, lan sing bisa uga dingerteni. Istilah kasebut nuduhake dinamis antarane biaya lan kelimpahan. Sawetara produk utama dituku, diakses utawa digunakake kanthi jumlah gedhe, kaya sing kedadeyan. Nanging ing jagad digital, akeh niche lan kapentingan sing winates saiki bisa diakses kanthi murah lan gampang. Fenomena iki nyedhiyakake platform kaya Amazon, sing berkembang kanthi nawakake macem-macem produk, saka laris nganti barang khusus.¹⁴

Buntut dawa uga tegese organisasi ilmu pengetahuan sing makarya ing wilayah sing relatif ceruk lan kanthi produk niche sing relatif bisa nyedhiyakake, ngerti yen sanajan pasar kanggo produk kasebut cilik, nanging ana. Mulane, iki ora mung babagan produk utawa layanan sing dipilih wong, nanging uga babagan produk utawa layanan sing bisa dipasarake lan kanggo sapa.

World Anthropological Union (WAU) minangka conto organisasi sing wis nindakake mung: model bisnise wis diowahi kanthi nargetake niche kanthi konten sing nduweni nilai khusus (studi kasus 4). Dadi 'anggota' dudu titik jual, lan keanggotaan ora entuk biaya taunan. Nanging, wong saiki dadi anggota nalika mbayar kanggo melu kegiatan (acara, seminar utawa padha). Sanajan WAU nargetake segmen pamirsa sing luwih cilik - kanthi macem-macem proposisi tinimbang proposisi keanggotaan siji - iki nambah anggota. Iki minangka strategi anggota sing fokus ing buntut sing dawa.

Cathetan:

12. Hill, LA, Le Cam, A., Menon, S., lan Tedards, E. (2022). 'Anjog ing jaman digital: Endi transformasi digital bisa nggawa sampeyan?' Harvard Business School Kawruh Kerja. Kasedhiya ing: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 Joy, A. (2021). 'Ekonomi perhatian: Ngendi pelanggan dadi produk', Jurnal Bisnis Dina Online, 18 Februari. Kasedhiya ing https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 Anderson, C. (2006). Buntut dawa: Napa masa depan bisnis adol luwih sithik. Hyperion.

'Kita mutusake kanggo ninggalake model keanggotaan tradisional
lan saiki ana luwih akeh kontak karo wong
saka njaba organisasi'.

WAU minangka organisasi payung kanthi struktur bikameral: International Union of Anthropological and Ethnological Sciences kanggo anggota individu, lan World Council of Anthropological Associations kanggo organisasi.

Tantangan

Model keanggotaan tradisional WAU adhedhasar struktur biaya taunan, nyedhiyakake akses eksklusif menyang konten lan acara kanggo anggota. Nanging, watesan geografis lan owah-owahan demografi ing akademisi nyebabake alangan sing signifikan. Akeh anggota internasional ora bisa rawuh ing acara pribadi amarga masalah logistik utawa kurang dokumentasi. Tujuan serikat pekerja kanggo inklusif lan adaptif ngadhepi alangan sing signifikan.

evolusi digital

• Rethinking model anggota: WAU transisi saka model keanggotaan tradisional menyang pendekatan luwih mbukak. Saiki, individu dadi anggota nalika melu kegiatan sing diatur WAU, ngilangi kabutuhan drive anggota sing kapisah.
• Fokus ing inklusi: Motivator utama kanggo shift digital iki yaiku inklusi. WAU pengin ngebaki anggota global sing ora bisa rawuh ing acara ing situs amarga macem-macem kendala, nanging bisa luwih gampang melu acara lan aktivitas sing diaktifake kanthi digital utawa digital.
• Diversifikasi komunikasi: Komunikasi WAU dadi luwih terbuka lan transparan. Tinimbang ngarepake anggota kanggo nggayuh, dheweke saiki aktif nyoba nggayuh anggota ing pirang-pirang platform.

Dampak lan sinau

Pendekatan anyar ndeleng WAU dadi luwih maneka warna lan internasional. Luwih akeh anggota sing gabung, lan organisasi kasebut dadi luwih madhep metu.

Organisasi ilmu pengetahuan bisa milih kanggo ngrampungake pamirsa gedhe utawa khusus, utawa loro-lorone ing wektu sing padha, nggunakake infrastruktur sing padha - kayata situs web, platform webinar utawa layanan liyane. Iki bisa ditindakake amarga ing pirang-pirang ekosistem digital, yen prasarana awal (kaya situs web utawa aplikasi piranti lunak) disetel, nambah pangguna liyane utawa ngasilake unit produk digital liyane meh ora ana biaya tambahan. Iki dikenal minangka 'biaya marginal nol'.
Njupuk OpenAI's ChatGPT, umpamane. Sawise infrastruktur wis kasedhiya kanggo pangguna pisanan, saben pangguna sakteruse ora ana biaya kanggo nambah.¹⁵

Organization for Women in Science for the Developing World (OWSD) wis njupuk kauntungan saka iki kanggo ngembangake serangkaian layanan kanggo anggota ing situs web - profil sing otomatis diisi, lan template sing gampang kanggo kegiatan lan warta - sing bisa diukur kanthi lengkap (studi kasus 5). Biaya wiwitan kanggo mbangun sistem iki dhuwur, nanging yen wis dibangun, jumlah pangguna ora dadi watesan utama. Sistem profil kaya iki ora bakal bisa ditindakake tanpa teknologi digital biaya marginal nol. OWSD wis nggunakake iki kanggo nggawe nilai kanggo anggota sing deepens engagement lan sambungan karo organisasi, tanpa sumelang ing bab watesan nomer.

Wigati:

15. Dawson, A., Hirt, M., lan Scanlan, J. (2016). 'Esensial ekonomi strategi digital', McKinsey Quarterly, 15 Maret. Kasedhiya ing: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- ekonomi-penting-saka-digital-strategi

'Kita lagi mbangun titik kumpul digital kanggo anggota kita'.

OWSD darmabakti kanggo ndhukung lan promosi wanita ing ilmu, utamane ing negara-negara berpendapatan rendah.

Tantangan

OWSD perlu kanggo ngiyataken keterlibatan karo anggota ekstensif lan efektif komunikasi pengalaman lan crita ilmuwan wanita ing Global South. Tantangan iki saya tambah akeh sajrone pandemi COVID-19, amarga metode keterlibatan tradisional diwatesi.

Inovasi digital

• Profil anggota: OWSD nggawe profil kanggo luwih saka 9,000 anggota ing situs web. Saiki lagi ngembangake algoritma kanggo nganyari profil kasebut kanthi otomatis karo aktivitas, publikasi lan presentasi anggota.
• Nggawe konten terdesentralisasi: OWSD miwiti sistem sing ngidini anggota nominasi saka bab nasional ngunggah item warta, nggedhekake kapasitas organisasi lan njamin aliran konten seger sing tetep.
• Crita video: Nanggepi pandemi, OWSD muter video. Iki nyewa pembuat film kanggo ngembangake kurikulum lan nglatih pembuat film ing macem-macem negara. Nggunakake alat dhasar kaya telpon seluler, video sing diasilake pancen menarik lan efektif.

Dampak lan sinau

Liwat konten sing digawe pangguna lan profil anggota sing dipersonalisasi, OWSD wis menehi swara sing luwih kuat lan rasa protagonisme marang anggota. Pembangunan kapasitas ing crita wis muncul minangka area fokus, amarga ana potensial kanggo pengaruh - owah-owahan menyang konten video sajrone pandemi nuduhake kemampuan OWSD kanggo adaptasi karo tantangan lan isih ngirim konten sing berkualitas.

studi kasus iki highlights liyane rute anyar kanggo Nilai sing digital nawakake organisasi ilmu: kamungkinan saka co-nggawe nilai karo pamirsane. Program latihan video digital OWSD nggunakake media sosial lan teknologi digital liyane kanggo menehi nilai kanggo pamirsa (latihan) lan banjur entuk nilai maneh (nampa video sing digawe kanggo situs web). Umumé, wong saiki pengin nyambungake karo organisasi lan kanca-kanca minangka peserta: nuduhake, nggawe bareng lan duwe sambungan kasebut, ora mung dadi panampa pasif.¹⁶

Partisipasi penting ing kesempatan pungkasan tawaran digital kanggo organisasi ilmu sing pengin nggawe nilai: efek jaringan. Efek jaringan nggambarake fenomena ing ngendi nilai layanan utawa platform mundhak amarga luwih akeh wong nggunakake. Kanggo platform media sosial kayata Facebook utawa X (biyen Twitter); pangguna liyane padha duwe, sing liyane terkenal padha dadi kanggo saben pangguna, amarga ana liyane sambungan kanggo digawe lan isi kanggo migunakaken. Prinsip iki ndhukung akeh platform digital saiki: Uber, Airbnb lan liya-liyane ora bakal bisa digunakake tanpa ana. Ing jagad ilmu pengetahuan, gerakan ilmu terbuka lan platform enggo bareng pracetak minangka bukti kepiye para ilmuwan nggunakake efek jaringan kasebut, ngliwati rute penerbitan tradisional. Anggota ISC uga jaringan; padha kudu nimbang carane bisa ndhukung anggota dhewe ing ngakses efek jaringan.

Nilai uga dikirim liwat kacepetan. Teknologi digital obah kanthi cepet, mula nggawe nilai uga kudu. Prigel kanggo nyoba ide lan konsep kanthi cepet lan awal iku penting. Akeh metodologi wis dikembangake sing khusus ngupayakake kanggo nguji ketangkasan lan pangguna-pusat, kalebu Agile, Design Thinking lan Lean.¹⁷ Organisasi ilmiah bisa nguji produk utawa layanan anyar kanthi cepet, ngumpulake umpan balik, ngulang, lan banjur ngukur apa sing bisa ditindakake. Iki nyuda resiko kegagalan skala gedhe lan njamin sumber daya diinvestasi ing ide sing wis divalidasi dening pamirsa target. WAU (studi kasus 4) bisa, umpamane, nguji ide acara sing beda-beda kanthi luwih gampang lan ndeleng minat apa sing ditampa, mung ngirim sing wis kabukten entuk pamirsa. Kajaba iku, OWSD (studi kasus 5) bisa milih kanggo nguji versi produk minimal saka fitur anyar ing basis data anggota. Yen anggota nanggapi fitur anyar, OWSD bisa berkembang luwih lengkap; yen ora ana respon, ora.

Cathetan:

16. Heimans, J. lan Timms, H. (2014). 'Mangertos "Kekuwatan Anyar"', Harvard Business Review, Desember. Kasedhiya ing: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018). 'Ngerti carane Design Thinking, Lean and Agile Work Bebarengan', Pakaryan, 28 Januari. Kasedhiya ing: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- lan-lincah-makarya-bareng

Survei ISC nyoroti akeh cara Anggota rumangsa teknologi digital bisa ndhukung rencana mangsa ngarep. Utamane, dheweke ndeleng pentinge kanggo ngirim layanan sing luwih apik lan nyebarake kawruh ing jaman digital. Kajaba iku, pengaruhe pembuat kabijakan, ningkatake efisiensi administratif lan ningkatake ilmu terbuka minangka tujuan kanggo akeh organisasi.

Organisasi nglaporake macem-macem tujuan digital, adhedhasar kapercayan sakabèhé ing katrampilan digital. Contone, organisasi sing nglaporake tingkat katrampilan dhuwur utawa medium sakabèhé nandheske 'Ningkatake ilmu pengetahuan terbuka' lan 'Sebarake kawruh ilmiah kanthi luwih akeh'.
Iki bisa uga nuduhake yen dheweke duwe alat lan keahlian digital sing dibutuhake kanggo miwiti nggunakake digital minangka bagean inti saka golek pengaruh.

Organisasi kanthi tingkat katrampilan sedheng menehi prioritas 'Nggawa layanan sing luwih apik kanggo luwih akeh anggota / pangguna', bisa uga nuduhake yen wis entuk tingkat kompetensi digital tartamtu lan saiki fokus kanggo nggunakake katrampilan kasebut kanggo ningkatake pangiriman layanan.

Pitakonan kunci kanggo refleksi

1. Nggawe nilai lan produk digital:
   » Kepiye organisasi sampeyan bisa nggunakake platform digital kanggo ngenalake produk utawa layanan anyar?
   » Kanthi cara apa sampeyan ngoptimalake potensial 'buntut panjang' digital kanggo nawakake produk/layanan utama lan khusus?
2. Model keterlibatan lan keanggotaan:
   » Kepiye cara adaptasi model keanggotaan kanggo nyukupi kabutuhan anggota sampeyan ing jaman digital?
   » Sastranegara apa sing disedhiyakake kanggo mesthekake yen anggota tradisional lan digital sing mikir maju nemokake nilai ing asosiasi karo organisasi sampeyan?
3. Infrastruktur lan skalabilitas:
   » Kepiye sampeyan mesthekake yen infrastruktur digital sampeyan bisa diukur, ngidini sampeyan ngebaki pamirsa sing akeh?
4. Co-kreasi lan partisipasi:
   » Kepiye carane sampeyan ngembangake budaya nggawe lan partisipasi ing antarane anggota sampeyan, supaya bisa menehi kontribusi lan entuk nilai?
   » Kanthi cara apa sampeyan nggunakake efek jaringan kanggo ningkatake proposisi nilai platform lan layanan sampeyan?
5. Prototipe cepet lan umpan balik:
   » Kepiye organisasi sampeyan bisa nggunakake prototipe kanthi cepet kanggo nyoba lan validasi inisiatif digital anyar?
   » Kepiye sampeyan nggabungake umpan balik anggota kanthi nyata-wektu kanggo ngowahi lan nambah produk lan layanan digital sampeyan?
6. Tantangan mangsa ngarep:
   » Apa langkah sing sampeyan lakoni kanggo ngatasi tantangan kakehan informasi, kemampuan adaptasi teknologi lan nggawe keseimbangan antarane inovasi lan inklusi?
   » Kepiye sampeyan nyiapake organisasi kanggo nggabungake lan nggunakake kemajuan ing AI - kanggo kacepetan utawa nilai kanggo pamirsa?

Ing ngadhepi kemajuan teknologi kanthi cepet, organisasi ilmu pengetahuan kudu berkembang saka segi model operasional, katrampilan lan struktur tim supaya tetep relevan lan efektif. Ing tembung liya, kepiye organisasi nindakake pakaryan ing jaman digital punika inti kanggo apa sing bisa digayuh liwat digital.

Makarya kanthi cepet

Donya digital ditondoi kanthi cepet, kanthi perkembangan sing asring ditindakake kanthi eksponensial.¹⁸ Kemajuan eksponensial bisa tikel kaping pindho kanthi saben pengulangan, nyebabake asil sing cepet lan asring ora dikarepake. Konsep iki bisa uga angel dipahami wong lan organisasi, kaya sing dideleng nalika tahap awal pandemik COVID-19, nalika akeh sing nantang ngerteni kepiye sawetara kasus terpencil bisa cepet berkembang dadi darurat ing saindenging jagad.¹⁹

Conto saiki babagan pertumbuhan sing cepet iki yaiku paningkatan alat AI generatif, kayata ChatGPT.
Piranti kasebut, sing bisa ngasilake konten asli sing anyar, meh ora dikenal setahun kepungkur nanging wis ndeleng integrasi cepet menyang strategi bisnis. Kurang saka limang wulan sawise diluncurake ChatGPT ing Nopember 2022, meh seprapat saka eksekutif C-suite sing disurvei dening McKinsey wis nggabungake teknologi AI generatif menyang pakaryane, lan 28 persen dewan duwe rencana kanggo ngrembug babagan cara nggabungake menyang rencana operasional, minangka bukti. menyang potensial transformative sawijining.²⁰

Nganggo alat digital kanggo prigel

Évolusi kanthi cepet iki nandheske kabutuhan ketangkasan. Nalika lanskap digital berkembang, uga toolkit sing kasedhiya kanggo organisasi ilmu pengetahuan. Piranti digital bisa nggampangake enggo bareng informasi sing lancar lan ngembangake jaringan ing macem-macem lokasi lan tim. Padha ngidini karya kolaborasi dadi asinkron, supaya individu bisa nyumbang kanthi cepet. Pergeseran iki bisa ngaktifake struktur organisasi sing luwih desentralisasi, kanthi otonomi tambah kanggo staf lan kesempatan sing luwih gedhe kanggo kolaborasi interdisipliner.²¹ Mupangat potensial kanggo organisasi ilmiah macem-macem: ketangkasan sing luwih dhuwur, panemuan inovatif lan cara operasi sing kuat.

Akademi Ilmu Pengetahuan Nigeria nyedhiyakake ilustrasi sing menarik babagan transformasi digital iki (studi kasus 6). Kanthi digitalisasi proses organisasi, akademi kasebut nyepetake nggawe keputusan lan nambah partisipasi anggota ing proses iki.

Cathetan:

18. Azhar, A. (2021). Eksponensial: Kepiye teknologi nyepetake ninggalake kita lan apa sing kudu ditindakake. Bisnis Random House.
19. Lammers, J., Crusius, J. lan Gast, A. (2020). 'Mbenerake salah persepsi babagan pertumbuhan koronavirus eksponensial nambah dhukungan kanggo jarak sosial'. Prosiding Akademi Ilmu Pengetahuan Nasional, 117(28), kaca 16264–16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & Company. (2023). 'Kahanan AI ing 2023: Generative AI's breakout year', 1 Agustus. Kasedhiya ing: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generatif-ais-breakout-taun
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. lan Reich, A. (2018). 'Mbukak kunci sukses ing transformasi digital', McKinsey & Perusahaan, 29 Oktober. Kasedhiya ing: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'Tujuan kita dadi digital sabisa'.

Akademi Ilmu Pengetahuan Nigeria, sing diadegake ing taun 1977, minangka lembaga ilmiah sing paling penting ing Nigeria. Tugas utamane yaiku menehi saran adhedhasar bukti marang badan pemerintah, nggunakake ilmu pengetahuan, teknologi lan inovasi kanggo ngatasi masalah nasional.

Tantangan

Pandemi COVID-19 negesake kabutuhan adaptasi lan daya tahan. Cara operasi tradisional, kalebu rapat pribadi, asring ora mungkin. Akademi Ilmu Pengetahuan Nigeria ngadhepi tantangan dual kanggo njaga komunikasi sing efektif ing antarane sesrawungan sing ekstensif lan terus dadi penasihat tanpa gangguan.

Inovasi digital

• Komunikasi virtual: Rapat, ceramah umum lan komunikasi penting liyane dipindhah menyang platform digital, njamin operasi sing ora diganggu.
• Voting digital lan hibah: Akademi ngiyataken mekanisme voting digital kanggo pemilihan fellow lan aplikasi hibah streamline liwat platform online.
• Manajemen finansial: Persetujuan lan manajemen finansial dialihake menyang lingkungan digital.

Dampak lan sinau

Transformasi digital akademi kanthi cepet, nalika nanggepi pandemi kasebut, nuduhake keuntungan potensial saka model operasional sing luwih digital. Partisipasi ing rapat dewan kasebut dilestarekake, lan bisa uga ditingkatake, amarga umpan balik lan interaksi berkembang ing platform kaya Zoom, WhatsApp lan email.

Looking ahead

Nalika masalah kayata ketidakstabilan jaringan lan pasokan listrik sing ora bisa dipercaya tetep dadi tantangan, akademi kasebut tetep setya karo strategi digital. Iki nggambarake masa depan ing ngendi alat digital bisa ngaktifake kabeh, saka penasehat nganti pendhidhikan. Wis rencana ambisi, kayata panyiapan saka e-perpustakaan lan nggawe museum ilmu, kanggo luwih digital engagement lan pendidikan.

Ngganti proses ora mung minangka area kesempatan lan tantangan: skills anyar uga dibutuhake. Staf ing organisasi ilmu pengetahuan sing pengin nambah adaptasi lan njupuk kauntungan saka kesempatan digital kudu entuk katrampilan digital anyar supaya lancar babagan cara kerja digital, panggunaan lan pangembangan piranti lunak, lan ngerti sistem lan data digital.²²

Komite Ilmiah Riset Samudra (SCOR) menehi conto sing apik. Kemampuan kanggo nggawe reams data ageng nggunakake sensor digital lan alat tegese organisasi kudu ngembangaken skills anyar ing manajemen data digital (studi kasus 7).

Nggabungake katrampilan anyar ing otomatisasi bisa menehi tabungan potensial kanggo organisasi ilmiah. Sembarang tumindak sing bisa diulang bisa dadi target otomatisasi, nggunakake sistem lan robot sing disambungake. Iki ora babagan ngganti staf; manungsa penting kanggo nuntun, ngawasi lan nambah proses otomatis. Nanging liwat otomatisasi, organisasi ilmu bisa nyuda wektu staf sing digunakake kanggo tugas administratif lan murah, sing kebak proses manajemen. Otomasi uga bisa ndhukung proses riset sing luwih efisien, pangumpulan data lan uji hipotesis. Nanging kanggo njupuk kauntungan saka iki, organisasi ilmu kudu nggabungake skills anyar, skilling munggah manungsa kanggo nuntun robot.²³

Cathetan:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. lan Schubert, J. (2018). 'Netepake katrampilan sing dibutuhake warga ing jagad kerja ing mangsa ngarep', McKinsey & Perusahaan, 25 Juni. Kasedhiya ing: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. and Wiesinger, A. (2018). 'Skill shift: Otomasi lan masa depan tenaga kerja', McKinsey Global Institute, 23 Mei. Kasedhiya ing: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

Kita butuh data supaya luwih gampang diakses kanthi cara sing efisien banget'

SCOR minangka organisasi non-pemerintah internasional sing nyengkuyung penyelidikan ilmiah ing bidang riset samudra.

Tantangan

Nalika kemampuan teknis riset samudra berkembang, volume lan kerumitan data uga saya tambah. Gedhene data sing diasilake, ditambah karo kabutuhan kolaborasi antarane tim global, nyebabake tantangan sing signifikan. SCOR ngakoni kabutuhan manajemen data digital sing efisien lan alat komunikasi sing ditingkatake kanggo njamin kolaborasi ilmiah sing terus-terusan lan efektif. Fokus utama kanggo SCOR yaiku nggampangake platform data digital sing efektif lan lestari ing proyek.

Platform digital sing disorot

• Eksperimen Samudra Tenang Internasional nyusun meta-database pengamatan swara segara (luwih saka 5,000 rekaman). Kajaba iku, klompok kerja ngupaya ngembangake perpustakaan global swara biologi ing jero banyu sing bakal nambah aksesibilitas lan nggunakake kemampuan komputasi machine learning sing berkembang kanggo ngenali swara.
• Proyek GEOTRACES, sing nglumpukake data babagan unsur trace lan isotop ing samodra, ngatasi kebutuhan kanggo nggabungake data lan bisa diakses umum. Ngenali iki, Pusat Majelis Data GEOTRACES (GDAC) nyiapake data kanggo arsip kanggo panggunaan jangka panjang lan ngetokake Produk Data Pertengahan saben telung nganti patang taun. SCOR ndhukung kelestarian dataset GEOTRACES liwat hosting GDAC dening Pusat Data Oceanographic Inggris.

Dampak lan Sinau

Platform digital ora mung nggawe akeh data sing bisa diakses nanging uga ngembangake kolaborasi global. Iki nyepetake kesenjangan lan njamin para ilmuwan ing saindenging jagad duwe akses menyang informasi sing padha.

Owah-owahan ing proses lan katrampilan mesthi kena pengaruh budaya organisasi.²⁴ Ana akeh conto carane iki kedaden: munggah saka karya remot wis pindah pangarepan watara imbangan karya-urip; adopsi alat kaya email, Slack utawa Microsoft Teams ngganti pangarepan wong ing wektu nanggepi; lan kacepetan owah-owahan ing skills nggawe perlu kanggo latihan kanggo ndhukung terus dandan.

Saben owah-owahan iki minangka tantangan lan kesempatan. Kanthi ngrampungake lan ndhukung owah-owahan budaya, organisasi bisa nggawe kesempatan anyar, dadi luwih inklusif, efisien, inovatif lan duwe pengaruh. Tombol dumunung ing ngenali kesempatan lan strategis nggabungaken menyang kain organisasi: nyewa bakat saka sak donya thanks kanggo implementasine saka kawicaksanan karya remot; nyengkuyung proses kolaborasi nyata-wektu kanggo nyuda kiriman lampiran email bali-lan-maju; lan ngembangaken program dandan terus-terusan sing nglatih staf lan anggota.

Ing ngendi organisasi ora bisa adaptasi kanthi cepet sajrone owah-owahan, dheweke bakal ngadhepi risiko strategis. Ing jagad komersial, motivasi kanggo nindakake transformasi digital proses, katrampilan, budaya lan model bisnis asring dibingkai babagan risiko. Iki adhedhasar pengalaman sing angel: perusahaan sing mapan kayata Kodak lan Blockbuster dikirim menyang sejarah amarga ora nanggapi owah-owahan digital - kaya kamera digital lan video-on-demand - kanthi efektif. Kajaba iku, media tradisional sing ora cepet adaptasi karo jurnalisme online ngalami penurunan jumlah pembaca amarga pamirsa pindhah menyang platform warta digital.²⁵ Pemenang-njupuk-kabeh sifat saka akeh produk digital, kaya sing katon ing platform kaya Google lan Facebook, nambah risiko kanggo perusahaan sing ndeleng kompetisi saka platform anyar.²⁶

Sanajan conto ing ndhuwur ana hubungane karo perusahaan untung, organisasi ilmiah ora kebal saka risiko strategis. Ana 'organisasi otonom terdesentralisasi' (DAO) anyar sing nyobi karo macem-macem bentuk sambungan lan organisasi babagan ilmu.²⁷ Tuladhane kalebu VitaDAO, Lab DAO lan Yayasan DeSci. Iki minangka organisasi anggota, ing ngendi kolaborasi dibangun ing babagan 'kontrak cerdas' lan inovasi liyane sing nggunakake teknologi digital sing berkembang kayata pamblokiran. Dheweke makili cara sing beda kanggo menehi rasa koneksi, kolaborasi lan duweke sing padha - nanging diadaptasi menyang generasi ilmuwan lan peneliti sing dadi pribumi digital.

Apa iki (utawa organisasi digital liyane) dadi ancaman kanggo organisasi ilmu saiki bakal gumantung apa organisasi lawas kasebut bisa adaptasi lan nggabungake proses digital sing nyukupi kabutuhan ilmuwan sing digedhekake ing jaman digital. Organisasi sing ora adaptasi karo owah-owahan digital bisa uga berjuang kanggo narik utawa nahan ilmuwan enom sing ngarepake alat lan platform modern. Nanging kita kabeh bisa sinau saka - utawa malah kolaborasi karo - wangun anyar organisasi digital-first iki, ngowahi ancaman potensial menyang kesempatan emas.

Cathetan:

24. Buchanan, J., Kelley, B. lan Hatch, A. (2016). 'Panggonan lan budaya digital: Kepiye teknologi digital ngganti tenaga kerja lan kepiye perusahaan bisa adaptasi lan berkembang', Deloitte. Kasedhiya ing: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Solis, B. (2014). 'Darwinisme Digital: Kepiye teknologi sing ngganggu ngganti bisnis kanthi apik', Kabel, 24 April. Kasedhiya ing: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. lan Watkins, L. (2018). 'Sembilan alasan kenapa pasar teknologi dadi pemenang kabeh', London Business School Review, 18 Juli. Kasedhiya ing: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. Hamburg, S. (2021). 'Telpon kanggo gabung karo gerakan ilmu desentralisasi', Nature, 600, p. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

Survei Anggota njaluk responden kanggo nggolongake tingkat katrampilan ing telung wilayah (keterlibatan, layanan anggota lan manajemen). Iku menarik kanggo dicathet yen organisasi asring nuduhake konsistensi ing tingkat katrampilan ing antarane kategori, utamane ing ekstrem (kurang utawa dhuwur ing kabeh wilayah). Iki nuduhake yen katrampilan, umume, dikembangake ora ing siji wilayah nanging ing saindenging organisasi.

Nanging, ana sawetara nuansa, karo sawetara organisasi unggul ing siji utawa loro wilayah nalika lagging ing liyane; contone,, organisasi karo tingkat skill kurang ing engagement lan medium-tingkat skills ing Manajemen sing duwe tingkat skill medium utawa dhuwur ing layanan anggota (mungguh telu lan limang organisasi).

Survei kasebut uga nyinaoni tantangan utama Anggota ISC babagan inklusi digital, katrampilan lan data.

Apa tantangan paling gedhe sing diadhepi organisasi sampeyan babagan digital?

Akhire, looking kanggo mangsa, Etika lan pangolahan kanggo ngumpulake data anggota muncul minangka badhan tombol kanggo paling Anggota ISC. Iki nuduhake maneh pentinge katrampilan data lan kawruh kanggo organisasi ing wilayah iki.

Temuan pungkasan ngupaya mangerteni prioritas kanggo responden supaya bisa maju ing mbangun program digital. Sakabèhé, padha rumangsa kudu luwih ngerti tren lan kemungkinan digital.

Supaya bisa maju kanthi digital, KETERAMPILAN, PENGETAHUAN utawa prilaku apa sing kudu ditingkatake organisasi sampeyan sajrone 18 wulan sabanjure.

Pitakonan kunci kanggo refleksi

1. Struktur organisasi
   » Kepiye organisasi sampeyan ngowahi struktur lan operasi dadi luwih adaptif ing
   jaman digital?
   » Apa langkah sing sampeyan lakoni kanggo transisi saka organisasi tradisional menyang organisasi sing luwih lincah
   struktur?
   » Apa sampeyan makaryakke wong karo skills digital lan kawruh ing peran senior - ing Papan utawa
   tim pimpinan?
2. Ketrampilan tim
   » Apa inisiatif sing ditindakake kanggo nambah katrampilan anggota tim sampeyan, kanggo mesthekake yen wis dilengkapi
   nggunakake potensial piranti digital?
   » Kepiye sampeyan promosi budaya sinau lan adaptasi sing terus-terusan sajrone ngadhepi
   alat digital kanthi cepet ngganti?
3. Nganggo otomatisasi
   » Ing wilayah apa ing operasi organisasi sampeyan njelajah otomatisasi kanggo ngedongkrak
   efisiensi?
   » Kepiye sampeyan mesthekake yen sentuhan manungsa tetep dadi pusat sanajan otomatisasi ditindakake
   peran sing luwih gedhe?
4. Manajemen data
   » Sastranegara apa sing sampeyan gunakake kanggo ngatur volume data sing saya tambah akeh
   alat digital?
   » Kepiye sampeyan njamin kelestarian lan aksesibilitas data, utamane kanggo jangka panjang
   proyek?
5. Budaya organisasi
   » Kepiye carane sampeyan nguri-uri budaya sing bisa nampa owah-owahan digital lan ndeleng minangka budaya
   kesempatan tinimbang ancaman?
   »Mekanisme apa sing ditindakake kanggo ngumpulake umpan balik babagan owah-owahan budaya lan mesthekake yen
   selaras karo nilai inti organisasi sampeyan?
6. Manajemen resiko
   » Kepiye cara ngenali lan ngatasi risiko potensial sing ana gandhengane karo digital
   transformasi?
   » Kanthi cara apa sampeyan nyiapake organisasi sampeyan supaya tetep lincah lan adaptif ing jaman sing terus berkembang
   lanskap digital?
7. Kolaborasi lan integrasi interdisipliner
   » Kepiye sampeyan nggunakake alat digital kanggo ngembangake kolaborasi interdisipliner lan
   inovasi?
   » Platform utawa strategi apa sing sampeyan temokake paling efektif kanggo ningkatake kolaborasi
   lan kohesi ing komunitas ilmiah?
8. Generasi asli digital
   » Kepiye organisasi sampeyan adaptasi strategi kanggo nyukupi kabutuhan para ilmuwan lan
   peneliti sing digital native?
   » Apa langkah sing sampeyan lakoni kanggo mesthekake yen proses digital sampeyan cocog karo sing luwih enom
   anggota lan narik kawigaten menyang organisasi sampeyan?

Jaman digital nggawa kesempatan gedhe kanggo organisasi ilmu pengetahuan kanggo nambah operasi, nggedhekake jangkauan lan nambah pengaruhe.

Nanging, minangka laporan iki nduduhake, ora ana pendekatan siji-ukuran-cocok-kabeh kanggo transformasi digital. Organisasi miwiti saka macem-macem titik lan fokus ing upaya transformasi ing macem-macem wilayah adhedhasar konteks sing unik. Contone, Royal Society wis nggunakake posisi lan kawruh kanggo nemokake kesempatan nggunakake SEO kanggo nggayuh pamirsa sing luwih akeh (studi kasus 1), nalika Akademi Muda Global wis fokus babagan cara paling apik kanggo melu anggota sing duwe kabutuhan tartamtu (studi kasus 2 ). WAU wis entuk kesempatan kanggo mrikso modele kanggo nggayuh anggota sing luwih global (studi kasus 4).

Secara umum, ana telung area kesempatan sing diidentifikasi ing laporan iki:

Kaping pisanan, sambungan digital ngidini organisasi ngluwihi alangan lan ngembangake interaksi sing migunani karo macem-macem pemangku kepentingan. Nanging, komunikasi digital minangka kesenjangan katrampilan utama kanggo akeh Anggota, mula dibutuhake pembangunan kapasitas lan fokus.

Kapindho, platform lan alat digital bisa mbantu nggawe lan menehi nilai liwat produk, layanan lan pengalaman anyar, asring kanthi cepet lan skala. Hub sing dibangun OWSD kanggo anggotane (studi kasus 5) minangka conto sing apik babagan iki, nanging mbutuhake investasi lan komitmen kanggo berkembang karo pangguna.

Katelu, adaptasi katrampilan tim, struktur organisasi lan proses penting kanggo tetep lincah. Pandemi meksa iki menyang Akademi Ilmu Pengetahuan Nigeria (studi kasus 6), lan entuk manfaat minangka asil. Nanging ngganti tim, struktur lan proses ora gampang, lan mbutuhake pangerten sing jero babagan kenapa owah-owahan digoleki lan kepiye sukses.

Nalika digital njanjeni akeh kesempatan kanggo organisasi ilmu, owah-owahan digital uga ngadhepi tantangan babagan manajemen owah-owahan, kesenjangan katrampilan, evolusi budaya lan tradhisi ngimbangi karo inovasi. Pendekatan nuanced penting. Organisasi kudu nggambar lelampahan digital unik dhewe sing selaras karo tujuan lan nilai. Kolaborasi lan enggo bareng pengalaman, sing difasilitasi dening jaringan kaya ISC, pancen ora ana regane.

Transformasi digital dudu inisiatif sepisan, nanging proses eksperimen, umpan balik lan sinau sing terus-terusan. Transformasi digital minangka akeh babagan wong lan budaya kaya alat. Kanthi ngetrapake kanthi temenan, organisasi ilmu bisa nggayuh kelestarian, inklusi lan pengaruh sing luwih gedhe. Sanajan ana risiko, skala kesempatan sing diwenehake dening digital luwih gedhe tinimbang - utamane amarga pangembangan AI saiki janji bakal nyepetake pangowahan digital ing masyarakat.

Kanggo organisasi sing ngupaya supaya bisa ngetutake teknologi nalika tetep nduweni misi, lan ngetrapake semangat keterbukaan lan sinau, digital nduweni janji nggawa anggota sing luwih akeh, luwih akeh pengaruh lan luwih relevan.